時光如一棵大樹，一年生一輪，一輪又一年。站在2025年腳步臨近的當(dāng)口，集團(tuán)如何總結(jié)轉(zhuǎn)瞬即逝的2024年，又如何布局充滿挑戰(zhàn)的2025年？
2024年12月30日，集團(tuán)董事長兼總裁鄭炎煌率集團(tuán)股東，剛剛參加完集團(tuán)尾牙宴，又風(fēng)塵仆仆地趕赴新加坡，舉行集團(tuán)股東會議。
一年一度的集團(tuán)股東會是繼集團(tuán)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)年終總結(jié)會后的收官之作，既是對各產(chǎn)業(yè)工作的總結(jié)，也是對新一年度全集團(tuán)工作的部署。會上，鄭炎煌代表集團(tuán)董事會，向集團(tuán)股東們作了一個全面、深刻的工作報(bào)告。報(bào)告分為兩個部分。
第一部分，是對2024年集團(tuán)工作的總結(jié)。鄭炎煌說，2024年，成績可圈可點(diǎn)。這一年，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜嚴(yán)峻，傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)更加撲朔迷離；但集團(tuán)高層從年初就開始謀篇布局，尤其是在上半年召開的大物流開發(fā)大會上，他就明確將2024年確定為“開發(fā)年”，以“信心”“熱愛”“勤奮”六字方針為主軸，強(qiáng)調(diào)在混沌的外部局勢下，信心比黃金還珍貴，號召大家以更加昂揚(yáng)向上、更加奮發(fā)有為的精氣神，努力實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。同時，為順應(yīng)市場變化與地緣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，他對大物流業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，一些新的工作團(tuán)隊(duì)相繼成立運(yùn)營。一系列擲地有聲、卓有成效的舉措，確保了集團(tuán)全年目標(biāo)得以基本實(shí)現(xiàn)，成績遙遙領(lǐng)先同行，可圈可點(diǎn)。承擔(dān)著集團(tuán)另一發(fā)展引擎的校外幫產(chǎn)業(yè)， 今年也完成從核心團(tuán)隊(duì)部署到核心教育產(chǎn)品的打造，值得期待的校外幫編寫的，由中國教育科學(xué)出版社審核出版的校外幫教材將于2025年正式發(fā)行，校外幫將以此開啟全國化布局。2024年底尤其值得寫下一筆的是，經(jīng)過長達(dá)兩年半的努力與堅(jiān)持、在多方的支持下，集團(tuán)夢寐以求的總部大樓建設(shè)有條不紊進(jìn)行中，落地進(jìn)入倒計(jì)時。鄭炎煌說，這是他心之所向、行之所往的大目標(biāo)、大手筆，將決定著集團(tuán)未來的走向、前程！
第二部分，是對2025年集團(tuán)工作的部署。 鄭炎煌指出，在看到成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到，大環(huán)境讓我們進(jìn)一步感受到什么叫做“曲折式前進(jìn)”和“波浪式發(fā)展”。他說，他主政漢航十年來，帶領(lǐng)全體員工滾石上山、爬坡過坎，創(chuàng)造了一個個奇跡，取得了一個個勝利，塑造了企業(yè)形象，打造了企業(yè)文化，這是外界、內(nèi)部有目共睹的。 未來路長且艱，如何把舵導(dǎo)航？ 鄭炎煌提出“三個更加”要求。一要更加自信。新時代，新征程，2025我們?nèi)绾纬尸F(xiàn)新氣象、展現(xiàn)新作為？回答是：用信心激發(fā)出奮進(jìn)與前行的強(qiáng)大力量。 走過千山萬水，還要跋山涉水；跨過雄關(guān)險隘，還要闖關(guān)奪隘。他希望全體員工有信心、有底氣,在通往春天的路上奮力奔跑,用一如既往的勇氣、智慧與力量,團(tuán)結(jié)奮斗、不畏挑戰(zhàn)、破浪前行。二要更加熱愛。每一粒熬過冬天的種子，都有一個關(guān)于春天的夢想。萬里之行，始于足下。他希望全體員工熱愛漢航，熱愛平臺，保持初生牛犢不怕虎的勁頭，不懂就學(xué)，不熟就練；從小到大，從弱到強(qiáng)；風(fēng)雨同舟，共赴山海。三要更加融洽。多士成大業(yè)，群賢濟(jì)弘績。對于今天的漢航來說，我們的未來源自吃苦耐勞的每一個漢航人?！皥?jiān)毅、果敢、擔(dān)當(dāng)、包容”的漢航企業(yè)精神，其中一個重要的方面就是包容。鄭炎煌深情地說，風(fēng)雨中我們是彼此的家，黑夜里我們是彼此的燈。每一個漢航人的努力、付出、包容，必將匯成無盡的暖意，化作實(shí)現(xiàn)漢航夢的力量源泉！
鄭炎煌指出，新的一年，集團(tuán)工作要圍繞“抓重點(diǎn)、抓改革、抓隊(duì)伍”做好文章。
抓重點(diǎn)。2025年的重中之重，是抓好內(nèi)涵的提升和外延的拓展。內(nèi)涵的提升，要聚焦企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)行任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，凝聚共識、壓實(shí)責(zé)任、精心組織、狠抓落實(shí)。 外延的拓展，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦總部大樓建設(shè)項(xiàng)目，做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；同時，要繼續(xù)深化大物流開發(fā)、校外幫拓展，確?！耙惑w兩翼” 穩(wěn)扎穩(wěn)打。
抓改革。 改革創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，要實(shí)現(xiàn)2025年既定目標(biāo)， 就必須從不適應(yīng)新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的舊觀念中解放出來，破除因循守舊觀念、打破固有思維定式，把集團(tuán)事業(yè)發(fā)展和個人價值的實(shí)現(xiàn)，放到建設(shè)現(xiàn)代化、國際化企業(yè)集團(tuán)的大局中去思考、去實(shí)踐，切實(shí)做到眼界向外對標(biāo)一流，眼界向內(nèi)自我革命，眼界向前提高能力，在一域謀全域。 抓隊(duì)伍。要建設(shè)現(xiàn)代化、國際化企業(yè)集團(tuán)，關(guān)鍵在人，在于有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。全體員工、尤其是各產(chǎn)業(yè)骨干要提升境界標(biāo)準(zhǔn)、勇于擔(dān)當(dāng)作為，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，始終保持創(chuàng)新突破的勇氣，始終保持苦干實(shí)干的作風(fēng)，主動對標(biāo)對表，自我加壓奮進(jìn)，跳出漢航看全球，走前頭、樹標(biāo)桿、創(chuàng)一流；要大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕“寬、假、粗、虛、慢”現(xiàn)象，干字當(dāng)頭，干字為先，干就干好！ 又踏層峰辟新天，更揚(yáng)云帆立潮頭。鄭炎煌最后號召全體員工，承載光榮與夢想，保持定力、穩(wěn)定預(yù)期，不懈奮斗、永遠(yuǎn)向前，創(chuàng)造更加燦爛的未來！
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